如何防范采購雙方口頭約定所產生的糾紛

張仲豪豪仕供應鏈職業技能體系創始人原美贊臣中國公司供應鏈總監美國密歇根州立大學碩士在實際的采購工作當中，采購雙方以口頭約定的方式來合作是客觀存在的，不可能100%的避免。那么，像口頭約定或者口頭協議這種做法的優點是什么呢？是直接、簡便、快速。所謂的高效。但是缺點又是什么呢？就是一旦發生爭議后，你很難取證...

采購雙方達成的口頭約定是否有效呢？

張仲豪豪仕供應鏈職業技能體系創始人原美贊臣中國公司供應鏈總監美國密歇根州立大學碩士我們先來看一個案例。某家公司的采購部我們叫甲方與供應商也就是乙方達成口頭協議。由乙方在半年之內供應甲方50噸鋼材。并實施了第一次交易。三個月后，鋼材價格大漲。乙方以原定鋼材價格過低為由要求加價。并提出，如果甲方表示同意，...

原料倉庫收貨員應該如何合理抽樣呢？

張仲豪豪仕供應鏈職業技能體系創始人原美贊臣中國公司供應鏈總監美國密歇根州立大學碩士這里就要回答兩個問題。第一，每次來的貨。抽多少樣？第二個問題，如何來取樣？好，我們現在回答第一個問題。總的來講，我們有三種的抽樣方法。第一種叫任意抽樣，什么意思呢？就是如果來了這批貨，比如說像日化產品，它的生產加工是一...

倉庫的倉管員填寫的原始單證為什么經常會出錯呢？

張仲豪豪仕供應鏈職業技能體系創始人原美贊臣中國公司供應鏈總監美國密歇根州立大學碩士這里主要有四個方面。第一個原因就是有些倉庫的原始單證的內容太多太復雜，中文、英文一大堆。倉管員根本就不可能填的100%準確。所以這就要求原始單證的設計一定要簡單明了，容易填。第二個就是時間來不及，忙不過來。也就是說，作為倉...

原材料倉庫如何來做好收貨前的準備呢？

張仲豪豪仕供應鏈職業技能體系創始人原美贊臣中國公司供應鏈總監美國密歇根州立大學碩士這里的核心要點就是公司其他部門，主要是采購部應該提前告知倉庫未來特定時段內來貨的大概計劃。這樣，倉管員到了那一天可以合理安排收貨的工作，因為收貨不可能只收一家供應商的貨。合理安排好時間。提高了收貨的效率。那么好，采購提...

原材料倉庫的收貨作業流程應該包括哪幾個步驟呢？

張仲豪豪仕供應鏈職業技能體系創始人原美贊臣中國公司供應鏈總監美國密歇根州立大學碩士概括起來八個步驟.第一步，收獲前的準備。也就是公司相關部門一定要提前通知倉庫未來特定時段內會來哪些貨,以便于倉管員提前做好相應的準備。第二步，貨來了,一定要先核對送貨單，這一步的目的就是防止供應商送錯貨。這步沒有問題，第三...