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生產計劃管理有哪五項績效考核要求呢?
張仲豪豪仕供應鏈職業技能體系創始人原美贊臣中國公司供應鏈總監美國密歇根州立大學碩士第一個要求就是滿足銷售訂單需求。這里有兩個統計指標,一,訂單承約率。第二,訂單按時完成率。那么第二個要求呢,就是提高資源利用率,具體來講就是設備的開機率。對于一些勞動密集型的公司。我們考的是產能利用率,也就是生產...
生產計劃管理2022-12-16 -
如何來做好組合式生產線的柔性化?
張仲豪豪仕供應鏈職業技能體系創始人原美贊臣中國公司供應鏈總監美國密歇根州立大學碩士首先我們來確認一下什么叫組合生產線,就是這個生產線是由多個獨立的設備來構成的生產線。不同的訂單,不同的產品,設備的生產順序是不一樣的。比如說家具生產線。我們可以先做這一部分,也可以先做那一部分。而且不同的部件,設備用的...
生產計劃管理2023-01-30 -
如何做好固定式生產線的柔性化呢?
張仲豪豪仕供應鏈職業技能體系創始人原美贊臣中國公司供應鏈總監美國密歇根州立大學碩士首先我們要明確什么是固定式生產線。這個生產線就是這頭倒進去,那頭就出來,半當中不會有任何半成品。我們把這種生產線叫固定生產線。那這種生產線呢,我們有兩種排產方式。我舉個例子。有個客戶一張訂單有三個產品。我們的一種排產方...
生產計劃管理2023-01-30 -
如何來處理客戶訂單的變更要求呢?
張仲豪豪仕供應鏈職業技能體系創始人原美贊臣中國公司供應鏈總監美國密歇根州立大學碩士任何一個公司的客戶訂單多多少少會發生變更要求的這個現象。這個很正常。關鍵是我們公司的銷售人員應該如何來正確處理客戶訂單變更的要求呢?我們認為站在計劃的角度來講,應該分成四個步驟:第一步,客戶一定要填寫書面的要求表。就是...
生產計劃管理2023-01-30 -
當銷售來的單量很大的時候,工廠根本不可能所有的單都能按時完成的時候怎么辦?
張仲豪豪仕供應鏈職業技能體系創始人原美贊臣中國公司供應鏈總監美國密歇根州立大學碩士這個時候,我們生產計劃就要倒逼銷售,對他們的銷售訂單進行分類,怎么分類呢?分五大類,第一類叫重要的單,就是客戶很重要,量也很大。第二個單叫急單,也就是這個單要的很急。第三個叫輕單,就是利潤很薄,基本上不賺錢。第四...
生產計劃管理2023-01-30 -
供應鏈管理優化必要性其特點主要表現
供應鏈管理優化的必要性,互聯網加時代,大數據技術在企業中的應用,對企業的發展起到促進作用,供應鏈是企業發展中的重要環節,供應鏈的優化與管理創新是現代企業發展的重要因素,21世紀的市場競爭將不是企業與企業之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭,誰的供應鏈總成本,反應較速度較快,誰就能立于不敗之地,...
生產計劃管理2023-01-18
