張仲豪

豪仕供應鏈職業技能體系創始人

原美贊臣中國公司供應鏈總監

美國密歇根州立大學碩士

首先我們要明確什么是固定式生產線。這個生產線就是這頭倒進去，那頭就出來，半當中不會有任何半成品。我們把這種生產線叫固定生產線。那這種生產線呢，我們有兩種排產方式。

我舉個例子。有個客戶一張訂單有三個產品。我們的一種排產方式，就是做完a再做B，做完B再做C，這種我們把它叫效率式排產，這樣做的好處什么呢？生產線的效率會大大提高，但缺點呢，交貨期會很晚。因為這三個做完了，我們才能開始交貨。
那第二種排場方式呢，就是靈活式排產。就是第一天我就安排做一部分的a，做一部分的B，做一部分的C，那么這樣做的好處就是當天我就可以開始送貨了，但缺點呢，生產線換產頻率過高，生產效率太低。
在任何一個公司里面。這兩種排產模式都是應該同時存在，因為這兩種需求也都同時存在。那么如何安排好呢？如果我們公司里面有好幾條固定生產線，那么我們可以專門的安排一兩條固定生產線，專門追求效率生產。也就是這兩條線輕易不換產。一做做幾天，甚至做一兩個禮拜。最大限度追求效率。另外安排一兩條線，專門是為了靈活式，對于那些小客戶小訂單。時間要求又很急的。我們每天每班就可以高頻率的換產，兩者兼顧。

那么有的公司只有一兩條固定生產線呢，那么我們就白天安排的是靈活式排產，白天允許高頻率的換產。但中班夜班盡量不要換產。追求效率，就是說白天和晚上兩者兼顧，最終來平衡生產能力。

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