1.   什么是“豪仕采購管理微咨詢”

(1)  豪仕采購管理的企業內訓 + 落地

2.   為什么要選“豪仕采購管理微咨詢”

(1)  豪仕采購課程干貨多多，很接地氣

(2)  實際工作當中，培訓的內容，很少落地

3.   為什么培訓的內容，很少落地

(1)  采購管理的改進，首先需要領導的認可和推動，下屬無能為力。

(2)  有些改進需要多人配合，甚至跨部門協同。這需要同事們有共同的認知和愿望。

(3)  采購管理的改進，需要堅持。虎頭蛇尾會傷害大家的積極性。

(4)  在工作中，主要依靠的是員工個人的經驗、知識、熱情和價值觀。這樣就導致每個人做事都不同。

4.   “豪仕采購管理微咨詢”的特點

(1)  培訓課程務實、干貨

(2)  幫助客戶優化采購管理的制度體系

(3)  將課程內容融入到客戶采購管理的制度文字體系中。

(4)  鞏固采購管理制度文件的實用性

5.   如何實施“豪仕采購管理微咨詢”

(1)  調研、診斷客戶采購管理的現狀和痛點

(2)  實施針對性的課程培訓

(3)  《豪仕-降低采購成本及供應商談判技巧》

l  第一講：如何設定采購管理的績效目標？

l  第二講：如何編制采購成本預算？

l  第三講：如何避免不必要的采購成本？

l  第四講：如何分析供應商的報價？

l  第五講：影響采購談判效果的因素有哪些？

l  第六講：如何制定談判的計劃？

l  第七講：如何實施有效的談判？

l  第八講：如何管好庫存以降低采購成本？

l  第九講：如何通過招投標進行有效的“砍價”？

(4)  《豪仕-采購流程優化及供應商評估與管理》

l  第一講：供應商管理的挑戰有哪些？

l  第二講：如何優化采購運作流程？

l  第三講：如何做好供應商的分類管理？

l  第四講：如何做好供應市場的調查？

l  第五講：如何選對我們的采購對象？

l  第六講：如何評估新供應商？

l  第七講：如何防范合同的糾紛？

l  第八講：如何做好供應商的日常管理？

l  第九講：如何做好采購管理的績效評估？

(5)  優化客戶采購管理的制度體系，將培訓的內容融入到制度體系中。

(6)  輔導、跟蹤、改善客戶采購團隊的實際應用效果。

6.   如何優化客戶采購管理的制度體系

(1)  培訓、宣貫豪仕的采購管理制度體系的優化方法

(2)  輔導客戶采購團隊，按照優化的要求更新、添加相關的采購制度文件

(3)  協助客戶采購制度文件管理的歸口責任人，建立“客戶采購制度”微信公眾號。做到：

(4)  采購制度文件方便可查，隨時熟悉。

(5)  制度文件更新的高效管理，大家都用最新版。

7.   如何跟進客戶采購團隊的實際應用效果

(1)  協助客戶采購管理團隊不定期地對采購制度文件進行在線式考試，要求當事采購員熟記與她或他相關的制度要求。

(2)  提供豪仕培訓課程的視頻錄像，便于采購人員經常復習、回顧

(3)  對工作中出現的新問題，提供改進建議。

8.   “豪仕采購管理微咨詢”的基本流程

第一步：向客戶提交“豪仕采購管理微信咨詢”需求調查表（空白表）

第二步：客戶填寫并回饋需求調查表

第三步：電話或現場交流客戶的需求

第四步：實施豪仕采購管理兩門課程的企業培訓

第五步：向客戶介紹豪仕的采購管理制度體系的優化方法

第六步:按照豪仕咨詢團隊的要求，客戶各相關責任人完成各自的文件制度初稿。

第七步：豪仕咨詢團隊審核初稿，提出改進建議。

第八步：完成客戶采購管理的文件制度體系

第九步：協調客戶管理團隊，對各崗位責任人進行考試

第十步：對在咨詢期內出現的新問題，提出改進建議，并幫助客戶加以落實。